Durée : 3 jours

Contexte

Le défi des managers est de réformer leur mode de pensée pour appréhender la complexité de l’entreprise dans sa dimension humaine. Cette complexité s’appuie sur les découvertes de la théorie de l’information, de la cybernétique et de la théorie des systèmes. Les progrès des sciences appellent au dépassement des spécialisations et des connaissances fragmentées. Elle nous oblige à nous mettre à un niveau réflexif ou « Méta » par rapport à nos connaissances et nos expériences, et comprendre les individus dans leur contexte sans réduction ni disjonction. Cette complexité à un double visage empirique et cognitif. Comprendre l’acteur en entreprise, c’est donc aussi appréhender sa subjectivité, ses sentiments et ses contradictions apparentes.

Public

Dirigeants, managers, qui souhaitent élargir leur regard et s’appuyer sur les leviers de la complexité pour renforcer leur efficacité managériale.

Responsables de Ressources humaines, responsables de formation qui souhaitent intégrer la complexité dans la stratégie managériale de leur entreprise.

Valeur ajoutée pour l’entreprise

- Anticiper sur la pression du marché et de la concurrence
- S’adapter aux changements plus rapidement par une écoute multiple
- Augmenter le niveau de motivation des cadres
- Développer l’intelligence collective

Objectifs

- Comprendre les origines de la pensée complexe
- Acquérir un nouveau regard sur soi, ses relations et son activité
- Se connaître dans sa complexité pour s’accepter
- Passer de la résolution linéaire à la résolution circulaire des problèmes
  managériaux
- Observer ses systèmes de croyances, préjugés, prêts à penser
- Passer de la simplification rassurante à une complexité efficace
- Se familiariser avec la profondeur et l’étendue de son mode de pensée
- Utiliser la réflexivité « objectifs essentiels et action managériale »
- « Questionner » son cadre de référence à travers différents points de vue
- Solliciter ses différentes formes d’intelligence

Approfondissement

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I.E. Leadership 1
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